Statusrückmeldungen der Projektverantwortlichen (2)
Angaben der Projektverantwortlichen, nicht redaktionell geprüft.
Seit der Eintragung haben sich keine wesentlichen Änderungen hinsichtlich der Fragestellung oder Ausrichtung des Projekts ergeben. Zentrale Projektergebnisse wurden im Projektverlauf auf Kongressen, Fachveranstaltungen und Messen vorgestellt und mit unterschiedlichen Akteur*innen aus Wissenschaft und Versorgungspraxis diskutiert. Teilergebnisse wurden bereits wissenschaftlich publiziert. Weitere Publikationen sind eingereicht und befinden sich derzeit im Reviewprozess. Zum Abschluss des Projekts wurden die gewonnenen Erkenntnisse und daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen zudem praxisnah in Form von Flyern und Broschüren aufbereitet. Damit sollen die Ergebnisse auch über den wissenschaftlichen Kontext hinaus für relevante Akteur*innen zugänglich und nutzbar gemacht werden. Ein wünschenswerter nächster Schritt wäre die Erprobung der Handlungsempfehlungen in der Praxis, beispielsweise in Modellregionen, ihre Anpassung an regionale Gegebenheiten und perspektivisch die Integration geeigneter Ansätze in bestehende Strukturen.
Im besten Fall werden die Projektergebnisse und Handlungsempfehlungen von relevanten Akteur*innen aufgegriffen, in der Praxis erprobt und an regionale Gegebenheiten angepasst. Langfristig wäre wünschenswert, dass sich geeignete Ansätze in bestehenden Versorgungsstrukturen verstetigen. Im schlechtesten Fall werden die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen nach Projektabschluss trotz der bisherigen Transferaktivitäten nicht weiter aufgegriffen und finden keinen nachhaltigen Eingang in die Versorgungspraxis.
Das Vorhaben
Beschreibung aus der Projektdatenbank des GBA
In strukturschwachen ländlichen Regionen stellt das Entlassmanagement, also die Organisation der Anschlussversorgung von Patientinnen und Patienten nach einem Krankenhausaufenthalt, eine große Herausforderung dar. Ergeben sich hierbei Probleme oder Verzögerungen, bleiben die Betroffenen teilweise länger im Krankenhaus als medizinisch notwendig, oder werden in Reha- beziehungsweise Pflegeeinrichtungen vermittelt, die weit entfernt von ihrem Wohnort liegen. Oder sie werden gegebenenfalls nach Hause entlassen, ohne dass bereits eine ausreichende Anschlussversorgung gesichert ist. Im Projekt NAHVERSORGT ist geplant, die bestehende Praxis des Entlassmanagements am Beispiel von Mecklenburg-Vorpommern systematisch zu evaluieren und Schlussfolgerungen für ländlich geprägte, strukturschwache Räume zu ziehen. Zu diesem Zweck wird das Projektteam die unterschiedlichen Perspektiven aller relevanten Akteure wie beispielsweise Patientinnen und Patienten, Krankenhäuser, oder Reha- und Pflegeeinrichtungen systematisch erheben und auswerten. Zunächst erfolgen eine Bestandsaufnahme und eine Bewertung von Strukturen der intersektoralen Zusammenarbeit nach einem Krankenhausaufenthalt. Basierend hierauf werden Probleme und Zuständigkeiten am Beispiel des Landes Mecklenburg-Vorpommern identifiziert. Anschließend werden diese aus Sicht aller Beteiligten bewertet und nach ihrer Relevanz eingeordnet. Angelehnt an Beispiele für besonders gelungene Übergabeprozesse im Entlassmanagement erarbeitet das Forschungsteam Vorschläge zur Lösung der als relevant eingestuften Probleme. Die Untersuchungsergebnisse werden in Form von Handlungsempfehlungen für strukturschwache, ländlich geprägte Regionen aufbereitet. Das Projekt wird für drei Jahre mit insgesamt ca. 830.000 Euro gefördert. Die entwickelten Handlungsempfehlungen können bei erfolgreichem Abschluss des Projekts dazu beitragen, das Entlassmanagement in ländlichen Regionen auch über Mecklenburg-Vorpommern hinaus zu verbessern.
Was hier steht, sobald der Beschluss vorliegt
Entscheidung des Innovationsausschusses · Begründung · Hindernisse und positive Befunde · Endpunkte und Fallzahl · Ergebnisbericht im Wortlaut